Идея: с&am
Создана: 30 Января 2004 Птн 15:15:27.
Раздел: "Экономика и бизнес"
Сообщений в теме: 27, просмотров: 5603
-
Вобщем примерно так. В ценах не очень ориентируюсь, так что можете поправить.
Собираются 100 человек и скидываются по 10000 руб.
1000000 млн. Организуется ОАО продуктовый магазин, нанимается персонал, возможно, из числа акционеров, вплоть до грузчиков.
Далее самое интересное - учредители заворачивают все свои (и своих семей, здесь нужно оказать давление, либо просто отовариваться самому) покупки в этот магазин. Очевидно, нужно организовать доставку на дом. Доставку нужно оптимизировать, чтобы на транспорт не очень много тратить. Выбрать оптимальные маршруты движения, ответственного по развозу на каждый день и т.п. Возможно, что кто-то будет завозить покупки знакомым соседям и проч.
Продуктовый магазин устанавливает приемлемые торговые наценки - 20%. И если каждый из 100 (с учетом семьи) отоварится на 100 руб. в день, прибыль составить 2000 руб в день, т.е. 60000 руб в месяц. И это без учета возможных покупателей со стороны. А теперь представим, что в магазине отовариваются 20 человек в час, каждый на 100 рублей. Т.е. это еще 4000 руб в день, или 120000 руб в месяц. После уплаты налогов, зарплат и прочего, думаю, 100000 руб чистой прибыли на 100 человек в месяц будет.
Основные идеи -
1) магазином равноправно владеют все организаторы - акционеры.
2) персонал магазина желательно набирать из числа акционеров, чтобы не воровали. Кроме того, открываются широкие возможности подработки для всех желающих акционеров.
3) все продуктовые денежные потоки семей акционеров направляются в их магазин.
Таким образом, из числа получателей денег по максимуму исключаются все посторонние.
Можно обсуждать? -
-
-
-
Чего за магазин? Ларёк? Дружище, ты знаешь сколько стоит оборудование для продуктовки. Например, холодильник (да не оди), чтоб мясо не спортилось, а? про маломальское подобие супермаркета не говорю. Это недосягаемо в принципе. Добавь сюда СЭСы всякие, пожарных и прочий геморрой. Плюс аренда (или ты у себя в квартире думешь открываться).
И потом создание АО и выпуск акций - это такая дребедень. А с сотней человек у вас не-ОАО быть не может.
Короче, 10тр у меня есть, но может преложишь бизнесс-план? Кроме денег я ещё и иные услуги предложить могу (интим и отстрел конкурентов не предлагать). -
-
-
-
-
-
brml писал(а) :Это что, особо секретная информация?
Ну, аренда, думаю, 200 у.е. за метр с оборудованием в год в нашей глубинке. Т.е. за 100 квадратов 600000 руб в год.
Оборудование у них собственного приобретения, но не собственное. Короче, там достаточно интересная схема оптимизации. Потому и не могу болтать. -
-
Утопия какая-то.
Даже если управленцы будут из числа акционеров, блага это не принесёт, ибо сущетвует т. наз. "agency problem" - разница интересов/целей управляющего персонала компании и акционеров. Посмотрите на обанкротившиеся американские корпорации вроде Enron и WorldCom: их управленцы тоже все были их совладельцами
Да и необязательно далеко ходить - мало ли у вас там предприятий, которые после превращения в АО и раздачи акций работникам позагибались?
Чтобы все акционеры закупались в этом магазине, надо, чтобы все они были географически к нему близки...
Ещё одна проблема: распределение дивидендов. Кто и как этим будет заниматься? Как будет осуществляться выход акционеров?
Ну и зарплату, налоги, ренту ты как-то явно, по-моему, недооценил
Также забыли про воровство. Отец мой когда-то занимался магазинами, и я помню, как одна сраная кладовщица за какой-то короткий период времени у них "увела" товара на несколько тысяч долларов. И кассирша одна была ей под стать. А когда заметишь, попробуй с них что-нибудь возьми назад, если денег тех уже нет, имущества у них тоже нет и вообще за душой ничего. Веселье гарантировано
Ну и небыстрое это дело... хозяева "Дня и Ночи", кажется, открывали его довольно долго, и это при том, что опыт розничной торговли у них имелся значительный.
В общем... выражаю скептицизм -
Muchnik, пасиба за скептицизм. И про георафию прально и про управление. если с выходом-входом в ОАО более или менее ясно, то остальное точно утопия. Сомневаюсь, что нормальный мркет можно на 1 миллион российских денег запустить. Только ларёк может. Возвращаясь к "Нашему магазину" - не секрет, что за ними при старте "Автобанк" стоял, да и сейчас они не одни
-
Наши АО позагибались по той простой причине, что миноритарные акционеры были ущемлены в правах, а в мажоритарных ходили 10 человек, из них треть - руководство, треть - банкиры, а треть - вообще бандиты. Конфликт интересов неизбежен при таких раскладах. Простой пример, некое предприятие ВПК акционируется году эдак в 1993-94 (когда там эпопея с ваучерами была?). Для рабочих был установлен верхний предел для преобретения акций - на 2 ваучера и не больше. Руководство получило примерно треть акций, все остальное - некие структуры со стороны, включая банки. Учитывая, что все сразу захотели большие деньги сейчас же, можно представить что там внутри началось. Попросту увод активов в свой карман. Соответственно, рабочие, сосавшие уже к тому времени хуавэй, помогали развалу кто как мог. Вобщем, ничего хорошего. Почему это произошло?
1) Предприятие ВПК - это очень тяжело. Не было спроса на продукцию.
2) В результате конфликта интересов предприятие не могло сконцентрировать средства для достижения эффективности и перестройки.
3) Конфликт интересов привел к появлению "позиции временщика" у руководства и рабочих, учитывая, что контрольного пакета не было ни у кого.
4) Время такое было.
Схема же с "народным гипермаркетом" - это нечто иное. Уже при создании можно отсечь возможность различных злоупотреблений. Например, запретить продажу акций без консультаций с собранием акционеров. Запретить концентрацию контрольного и блокирующего пакетов в одних руках. Запретить делегирование прав более чем 10% акционеров одному лицу. Запретить доп. эмиссии и прочие фокусы такого характера без согласования с собранием акционеров. Все решения принимать квалифицированным большинством голосов в 90% и проч. И вообще, рассматривать подобное предприятие не как форму бизнеса, а как форму вложения и сохранения капитала.
По поводу транспорта и географической удаленности покупателей. Есть такая проблема, не спорю. Но еще раз повторю, транспортные схемы можно оптимизировать. Т.е. разработать графики дежурств среди акционеров, нанимать 5 газелей даже пусть по 200 руб в день и развозить по оптимизированным маршрутам покупки по домам. Получается, каждый должен будет поработать экспедитором раз в 20 дней.
По поводу супермаркета - не обязательно строить нечто грандиозное, думаю, в 1 млн. можно уложиться.
Вообще, главное в этом деле - толково втереть акционерам, чем они занимаются. Что воровать нехорошо, что они таким образом у себя воруют, что попытка кидануть - это прежде всего проигрыш по деньгам для самого кидающего и проч. Ну, естественно, указать, что хорошая работа будет приносить как минимум 2% прибыли в месяц. Где такие проценты еще заплатят?
Конечно, выглядит все это как утопия, не спорю. И вряд ли найдутся 100 желающих с 10000 рублей в кармане. И про налоги я тоже мало что знаю, хотя, согласитесь, тема интересная.