Index · Правила · Поиск· Группы · Регистрация · Личные сообщения· Вход

Список разделов Экономика и бизнес
 
 
 

Раздел: Экономика и бизнес Идея: с&am 

Создана: 30 Января 2004 Птн 15:15:27.
Раздел: "Экономика и бизнес"
Сообщений в теме: 27, просмотров: 5602

На страницу: Назад  1, 2  Вперёд
  1. brml


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 15:15:27
    Вобщем примерно так. В ценах не очень ориентируюсь, так что можете поправить.
    Собираются 100 человек и скидываются по 10000 руб.
    1000000 млн. Организуется ОАО продуктовый магазин, нанимается персонал, возможно, из числа акционеров, вплоть до грузчиков.
    Далее самое интересное - учредители заворачивают все свои (и своих семей, здесь нужно оказать давление, либо просто отовариваться самому) покупки в этот магазин. Очевидно, нужно организовать доставку на дом. Доставку нужно оптимизировать, чтобы на транспорт не очень много тратить. Выбрать оптимальные маршруты движения, ответственного по развозу на каждый день и т.п. Возможно, что кто-то будет завозить покупки знакомым соседям и проч.
    Продуктовый магазин устанавливает приемлемые торговые наценки - 20%. И если каждый из 100 (с учетом семьи) отоварится на 100 руб. в день, прибыль составить 2000 руб в день, т.е. 60000 руб в месяц. И это без учета возможных покупателей со стороны. А теперь представим, что в магазине отовариваются 20 человек в час, каждый на 100 рублей. Т.е. это еще 4000 руб в день, или 120000 руб в месяц. После уплаты налогов, зарплат и прочего, думаю, 100000 руб чистой прибыли на 100 человек в месяц будет.

    Основные идеи -
    1) магазином равноправно владеют все организаторы - акционеры.
    2) персонал магазина желательно набирать из числа акционеров, чтобы не воровали. Кроме того, открываются широкие возможности подработки для всех желающих акционеров.
    3) все продуктовые денежные потоки семей акционеров направляются в их магазин.
    Таким образом, из числа получателей денег по максимуму исключаются все посторонние.
    Можно обсуждать?
  2. Some_One


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 17:04:22
    и как же тогда мерседесы, форды, феррари? кто их будет покупать?
  3. Aw3r


    Завсегдатай


    Более 10 лет на форумеМуж.
    30 Января 2004 Птн 18:16:46
    да??? умный какой... ну давай кто-нить в директора, а ты в грузчики... нормально??? это ж бред так... поработай над этим
  4. brml


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 18:21:41
    Грузчиков со стороны можно нанять, за 3-5 тыс.
    Ну а поконструктивнее претензии?
  5. Fоrever


    Хранитель


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 19:04:20
    Чего за магазин? Ларёк? Дружище, ты знаешь сколько стоит оборудование для продуктовки. Например, холодильник (да не оди), чтоб мясо не спортилось, а? Оу! про маломальское подобие супермаркета не говорю. Это недосягаемо в принципе. Добавь сюда СЭСы всякие, пожарных и прочий геморрой. Плюс аренда (или ты у себя в квартире думешь открываться).
    И потом создание АО и выпуск акций - это такая дребедень. А с сотней человек у вас не-ОАО быть не может.
    Короче, 10тр у меня есть, но может преложишь бизнесс-план? Кроме денег я ещё и иные услуги предложить могу (интим и отстрел конкурентов не предлагать).
  6. brml


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 19:19:23
    Вот, уже бизнес-план нужен )))
    Ну сейчас посмотрю, что там чего стоит.
    Вообще-то, постройка и упаковка мелкого супермаркета, думаю, будет стоить 1 млн. у.е. как минимум.
  7. Fоrever


    Хранитель


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 19:25:02
    brml писал(а) :Вот, уже бизнес-план нужен )))

    А ты думал в сказку попал? Хотел просто по лёгкой денег срубить? Гы-гы-гы
    А то и не лям. Одна постойка чего стоит. плюс продукты. Знаю чего стоили два новых "Наших магазина", поэтому примерно представляю
  8. brml


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 19:30:06
    А можно подробнее, чего стоила постройка двух магазинов?
  9. Fоrever


    Хранитель


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 19:51:23
    brml писал(а) :А можно подробнее, чего стоила постройка двух магазинов?

    Не постойка, а аренда. Подробнее? Да мне за слив такой информации голову и прочие части тела пооткручивают. Порядок цифр у тебя правильный
  10. brml


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 20:12:46
    Это что, особо секретная информация?
    Ну, аренда, думаю, 200 у.е. за метр с оборудованием в год в нашей глубинке. Т.е. за 100 квадратов 600000 руб в год.
  11. Fоrever


    Хранитель


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 20:15:20
    brml писал(а) :Это что, особо секретная информация?
    Ну, аренда, думаю, 200 у.е. за метр с оборудованием в год в нашей глубинке. Т.е. за 100 квадратов 600000 руб в год.

    Оборудование у них собственного приобретения, но не собственное. Короче, там достаточно интересная схема оптимизации. Потому и не могу болтать.
  12. brml


    Начинающий


    Более 10 лет на форуме
    30 Января 2004 Птн 20:28:51
    Лизинг?
  13. 30 Января 2004 Птн 22:34:17
    Утопия какая-то.

    Даже если управленцы будут из числа акционеров, блага это не принесёт, ибо сущетвует т. наз. "agency problem" - разница интересов/целей управляющего персонала компании и акционеров. Посмотрите на обанкротившиеся американские корпорации вроде Enron и WorldCom: их управленцы тоже все были их совладельцами Very Happy
    Да и необязательно далеко ходить - мало ли у вас там предприятий, которые после превращения в АО и раздачи акций работникам позагибались?

    Чтобы все акционеры закупались в этом магазине, надо, чтобы все они были географически к нему близки...

    Ещё одна проблема: распределение дивидендов. Кто и как этим будет заниматься? Как будет осуществляться выход акционеров?

    Ну и зарплату, налоги, ренту ты как-то явно, по-моему, недооценил Very Happy

    Также забыли про воровство. Отец мой когда-то занимался магазинами, и я помню, как одна сраная кладовщица за какой-то короткий период времени у них "увела" товара на несколько тысяч долларов. И кассирша одна была ей под стать. А когда заметишь, попробуй с них что-нибудь возьми назад, если денег тех уже нет, имущества у них тоже нет и вообще за душой ничего. Веселье гарантировано Confused

    Ну и небыстрое это дело... хозяева "Дня и Ночи", кажется, открывали его довольно долго, и это при том, что опыт розничной торговли у них имелся значительный.

    В общем... выражаю скептицизм Very Happy
  14. Fоrever


    Хранитель


    Более 10 лет на форуме
    31 Января 2004 Суб 0:41:43
    Muchnik, пасиба за скептицизм. И про георафию прально и про управление. если с выходом-входом в ОАО более или менее ясно, то остальное точно утопия. Сомневаюсь, что нормальный мркет можно на 1 миллион российских денег запустить. Только ларёк может. Возвращаясь к "Нашему магазину" - не секрет, что за ними при старте "Автобанк" стоял, да и сейчас они не одни
  15. 31 Января 2004 Суб 15:38:23
    Наши АО позагибались по той простой причине, что миноритарные акционеры были ущемлены в правах, а в мажоритарных ходили 10 человек, из них треть - руководство, треть - банкиры, а треть - вообще бандиты. Конфликт интересов неизбежен при таких раскладах. Простой пример, некое предприятие ВПК акционируется году эдак в 1993-94 (когда там эпопея с ваучерами была?). Для рабочих был установлен верхний предел для преобретения акций - на 2 ваучера и не больше. Руководство получило примерно треть акций, все остальное - некие структуры со стороны, включая банки. Учитывая, что все сразу захотели большие деньги сейчас же, можно представить что там внутри началось. Попросту увод активов в свой карман. Соответственно, рабочие, сосавшие уже к тому времени хуавэй, помогали развалу кто как мог. Вобщем, ничего хорошего. Почему это произошло?
    1) Предприятие ВПК - это очень тяжело. Не было спроса на продукцию.
    2) В результате конфликта интересов предприятие не могло сконцентрировать средства для достижения эффективности и перестройки.
    3) Конфликт интересов привел к появлению "позиции временщика" у руководства и рабочих, учитывая, что контрольного пакета не было ни у кого.
    4) Время такое было.

    Схема же с "народным гипермаркетом" - это нечто иное. Уже при создании можно отсечь возможность различных злоупотреблений. Например, запретить продажу акций без консультаций с собранием акционеров. Запретить концентрацию контрольного и блокирующего пакетов в одних руках. Запретить делегирование прав более чем 10% акционеров одному лицу. Запретить доп. эмиссии и прочие фокусы такого характера без согласования с собранием акционеров. Все решения принимать квалифицированным большинством голосов в 90% и проч. И вообще, рассматривать подобное предприятие не как форму бизнеса, а как форму вложения и сохранения капитала.

    По поводу транспорта и географической удаленности покупателей. Есть такая проблема, не спорю. Но еще раз повторю, транспортные схемы можно оптимизировать. Т.е. разработать графики дежурств среди акционеров, нанимать 5 газелей даже пусть по 200 руб в день и развозить по оптимизированным маршрутам покупки по домам. Получается, каждый должен будет поработать экспедитором раз в 20 дней.
    По поводу супермаркета - не обязательно строить нечто грандиозное, думаю, в 1 млн. можно уложиться.
    Вообще, главное в этом деле - толково втереть акционерам, чем они занимаются. Что воровать нехорошо, что они таким образом у себя воруют, что попытка кидануть - это прежде всего проигрыш по деньгам для самого кидающего и проч. Ну, естественно, указать, что хорошая работа будет приносить как минимум 2% прибыли в месяц. Где такие проценты еще заплатят?

    Конечно, выглядит все это как утопия, не спорю. И вряд ли найдутся 100 желающих с 10000 рублей в кармане. И про налоги я тоже мало что знаю, хотя, согласитесь, тема интересная.
На страницу: Назад  1, 2  Вперёд