переход к конкуренту
Создана: 31 Мая 2012 Чтв 23:27:19.
Раздел: "Ищу работу / Вакансии / Работа Омск"
Сообщений в теме: 46, просмотров: 4394
-
так случилось, что меня переманили к прямому конкуренту.
даже если ничего не возьму с собой, в голове масса данных (финансовые и коммерческие показатели, себестоимость и т.д.).
что можно использовать и каким образом, а что нет? есть много именно моих наработок и планов, но они основаны на информации, полученной на последнем месте работы.
ссорь, что тупо формулирую, надеюсь, у кого-то был подобный опыт. -
-
Сафари писала : ещё один момент - мой муж остаётся работать у моего старого работодателя. так что заморачиваться или нет, ещё вопрос. может, действительно, само всё встанет на места. а пока несколько на взводе вся.
Ни в коем случае не хочу пугать конечно, всё зависит от того какую информацию вы имеете и может ли она в той или иной мере повредить работодателю, если нет то и переживать не стоит. А вот если да, например клиентская база, каналы сбыта и т.д то тут бы я например задумался по собственному опыту. Не в Омске дело было, в Москоу. Ситуация такая была что конкурирующая фирма( продажа производственной техники из Японии) переманила к себе менеджера по продажам, итог был плачевный для некоторых кто имел с этим человеком близкие отношения, подружка, работали в одном кабинете и т.д. Их уволили что бы они ей по дружбе ничего не рассказывали. Но в Омске то анархия, тут прокатит. -
Сафари писала : в голове масса данных (финансовые и коммерческие показатели, себестоимость и т.д.).
что можно использовать и каким образом, а что нет?.
Можешь смело предложить это работадателю за вознаграждение )
Это в УСА за такие дела покарают, в россиянии нет таких законов ) -
-
-
Сафари писала : так случилось, что меня переманили к прямому конкуренту.
даже если ничего не возьму с собой, в голове масса данных (финансовые и коммерческие показатели, себестоимость и т.д.).
что можно использовать и каким образом, а что нет? есть много именно моих наработок и планов, но они основаны на информации, полученной на последнем месте работы.
ссорь, что тупо формулирую, надеюсь, у кого-то был подобный опыт.
Как бы грубо не звучало...
Но в нынешнее время как умеешь так и вертишься... Используйте инфу по назначению, если она именно вам принесет пользу, а не вашему новому начальству. И согласитесь, если бы вас прежнее место работы устраивало и там ценили вашу деятельность, вы не ушли бы к конкурентам. Поэтому все честно. -
охх, спасибо всем отписавшимся. съездила в командировку (пока на старом месте работы), было время поразмыслить. решила действительно всё не усложнять, тем более что новый работодатель ничего от меня не требует в плане предоставления инфо, им просто важен мой опыт (развитие продаж на недомашнем рынке). клиентскую базу нарабатывала не я, я просто работаю с этими клиентами по своим вопросам, так что пользоваться ей не вправе, я считаю.
короче говоря, я хочу при этом переходе просто сохранить своё доброе имя. типа "имидж всё" и всё такое. просто боюсь, что будут прежде всего думать про слив инфо, как тут уже писали. -
Лючистый писала : Очень часто клиенты привязаны не к организации, а к конкретному человеку
когда фирма полностью зависит от продажника, то это самый низкий уровень организации компании. если после ухода продажника компания теряет клиентов, то это повод задуматься руководству и собственникам. -
скорее, знаю как, и успешно этим занимаюсь. остальные вопросы неактуальны, так как компания какое-то время уже работает на этом рынке.
и я не продажник, чтобы не вводить никого в заблуждение. и работаю не в Омске. -
Сафари писала : скорее, знаю как, и успешно этим занимаюсь. остальные вопросы неактуальны, так как компания какое-то время уже работает на этом рынке.
и я не продажник, чтобы не вводить никого в заблуждение. и работаю не в Омске.
ну тогда однозначно будете пользоваться информацией. она ведь в голове, а не на бумаге которую можно сжечь.
работайте смело. чтобы стать человеком, который знает как делать, зачем это надо делать и главное - почему это надо делать.
Удачи! -
-
Rubashkin писал :когда фирма полностью зависит от продажника, то это самый низкий уровень организации компании. если после ухода продажника компания теряет клиентов, то это повод задуматься руководству и собственникам.
Полностью никто не зависит. Но если организация делает основную ставку на людской ресурс (не соглашусь, что это самый низкий уровень организации), а не (не только) экстра идею/условия/возможности, так или иначе большая часть взаимоотношений с контрагентами будет завязана на конкретных исполнителей. И если работник переходит к прямому конкуренту, то вероятность использования старых подвязок близится к абсолютному большинству. Ну, это как бы логично.