Рынки, торговые комплексы и сети, гипермаркеты в Омске 

MrOrdinari писал :

Гресия писал(а) ... : Мне тоже нравится Ашан.
Удивляет, почему в центре города несоразмерно мало супермаркетов. Те, что во Флагмане и Каскаде, не самой низкой ценовой категории. А ведь в центре живут и малообеспеченные граждане, которым не очень удобно часто ездить на тот же Центральный или Октябрьский рынок.

триумф еще в центре есть, там может чуть дороже чем в лентаашанах, но ощутимо дешевле чем в жлобских НАШих магазинах и асторах.

в триумфе цены такие же, как в Нашем со скидками :) но Наш при это еще и домой все привезет :)

Новое пришествие «Пятерочек»


Алексей Брусницын. . . Известная сеть магазинов может вернуться в Омск через «Холидей»


Х5 будет прирастать Сибирью

Информация о том, что федеральная компания «Х5 Ritail Group» (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка») намеревается приобрести сибирскую сеть «Холидей», в первый раз появилась в СМИ еще в 2009 году. Тогда Х5 предлагала владельцам «Холидея» отдать сеть, а взамен получить по пакету акций Х5. Сделка не состоялась, не договорились. Но Х5 не оставила притязаний на сибирский рынок. Для «Холидея» наступили тяжелые времена, и Москва снова готовит предложение, от которого сибиряки уже не смогут отказаться. И это несмотря на то, что чуть больше года назад при вступлении на должность генерального директора Х5, Андрей ГУСЕВ провозгласил новую политику компании, согласно которой она не будет больше заниматься приобретением чужих сетей, а будет строить магазины сама и сливаться с международными компаниями вроде Metro или Migros… Но ни о каком слиянии с тех пор ничего не слышно, а показатели сети падают, как следствие, дешевеют бумаги на Лондонской бирже. Аналитики объясняют это тем, что в связи со сменой руководства сеть переживает период адаптации.
Упорство, с которым Х5 пытается заполучить «Холидей», понять не трудно. По состоянию на март 2012 года компания «Холидей» включала 219 магазинов в Сибирском федеральном округе (Новосибирская, Омская, Кемеровская, Томская области и Алтайский край), работающих под брендами «Холидей Классик», «Сибириада», «Кора», «Палата», «Турне». Общая площадь объектов, находящихся под управлением группы — почти 130 тыс.кв. метров. По оценке Х5, в 2011 году «Холидей Классик» являлся десятым по величине продуктовым ритейлером в России с выручкой $ 994 млн.
Зачем я, Буренка, тебя продаю?
Имперские амбиции Х5 понятны, но зачем же владельцам «Холидея» продавать такой выгодный бизнес? В пресс-службе «Холидея» ситуацию комментировать отказались. Сказали, что раз сделка еще не состоялась, то и говорить не о чем. Отказались рассматривать даже теоретический вариант развития событий. Но и без их комментариев мотивы, по которым приходится продавать «Холидей», не являются тайной за семью печатями. В этом году заканчивается срок жизни фонда Russian Retail Growth Fund (RRGF), которому принадлежит блокирующий пакет акций «Холидея». Фонду придется рассчитываться с инвесторами, и единственный выход в этой ситуации –продажа сети. Самостоятельно рассчитаться с фондом «Холидей» не сможет: как большинство ритейлеров, он сидит на кредитной игле, все имущество в залоге в банках… По информации, полученной от источника, приближенного к руководству «Холидея», у сети семь млрд рублей кредиторской задолженности перед банками.
Ответ на вопрос, сколько может стоить сибирская сеть, не удалось получить ни в Х5, ни в «Холидее». Аналитики оценивают ее примерно в 800 млн долларов исходя из показателя EBITDA -сети. Вот это «примерно», вероятно, и является сейчас главным предметом переговоров между продавцом и покупателем.
Первая попытка
Успех интеграции федеральных сетей в новые регионы во многом зависит от способности их менеджмента подстроиться под особенности местного рынка. У формата «Пятерочка» на омском рынке с этим проблем возникнуть не должно. Во-первых, формат достаточно универсален – мало кто из экспертов сомневается в его конкурентоспособности. Во-вторых, хорошо известен местному потребителю: в свое время омский франчайзи сети «Пятерочка» (компания «Партнер-Ритейл») за три года, с 2005 по 2008, прогрессировал с ноля до 70 магазинов и уверенно занял первую позицию омского продовольственного ритейла. Дальнейшему развитию сети помешал кризис.
Тогда, в 2009 году, Х5 предприняла первую попытку заполучить собственные магазины за Уралом. Уже даже было заключено соглашение, согласно которому «Партнер» передавал Х5 29 магазинов. (Это, кстати, очень характерно для политики Х5 – выкупать сети у своих бывших франчайзи, что само по себе очень логично, меньше затрат на ребрендинг.) Единственным условием было то, что новый владелец должен полностью рассчитаться по долгам сети. Общая сумма задолженности составляла тогда порядка полумиллиарда рублей, то есть каждый магазин обошелся бы Х5 в 18,5 млн рублей. Очень недорого. Это при том, что годовой оборот одного магазина на тот момент составлял больше полутора миллионов долларов. Но в сделку тогда вмешалась компания «Акция», принадлежащая небезызвестным Андрею ГОЛУШКО и Сергею КАЛИНИНУ. Акционеры «Пятерочек» решили расторгнуть предварительное соглашение с Х5 и отдать магазины «Акции» на похожих условиях… Чем дело кончилось, многие помнят: магазины перешли к «Акции», но расчетов ни по долгам, ни перед акционерами «Акцией» произведено не было. Новые собственники переименовали магазины в «Килограмм» и предложили поставщикам строить отношения с нуля. А потом почему-то решили избавиться от этих «Килограммов», которые вдруг стали лишними, и перепродали магазины «Холидею».
Олег МКРТЧЯН, главный акционер «Партнера», так прокомментировал эту ситуацию: «Когда у омской «Пятерочки» возникли проблемы, компания Х5 отозвалась немедленно и включилась в решение сложной задачи сохранения крупнейшей в регионе сети. Но в связи с вмешательством «Акции» этот проект не был доведен до благополучного завершения. В результате работники и контрагенты «Пятерочки» пострадали, а «Акция» заработала при перепродаже бывшей омской сети «Холидею», по слухам , 200 миллионов рублей. Сейчас же происходит то, что должно было случиться еще в 2009 году. Думаю, что магазины «Пятерочки» будут популярны в Омске качественными продуктами, удобным месторасположением и низкими ценами, а также наличием широкого ассортимента продукции омских производителей и поставщиков на своих полках».


Чего ждать региону?


У Х5 сильные технологии продаж, отлаженная логистика, но потребуется время на интеграцию в сибирский рынок, а это как минимум год-два. После этого влияние нового игрока станет более заметно. Но принципиально ничего не изменится, Х5 ведь не собирается открывать новые магазины, возможно, даже закроет кое-какие убыточные. А в Омске всего 40% розничной торговли приходится на торговые сети, для сравнения в соседнем Новосибирске – 60%. Возможно, пострадают наименее гибкие и цивилизованные форматы, такие, как рынки, мини-рынки и ярмарки.
Большинство экспертов в связи с приходом Х5 на сибирский рынок предрекают лучшее будущее для конечного потребителя. Усиление конкуренции должно и цену товаров снизить, и повысить их качество. Оттока средств из местного бюджета тоже ожидать не приходится. Все налоги ритейлеры должны платить в бюджеты регионов, в которых функционируют. Юрлицо, на которое оформлены магазины Х5 ,прописано на Багамских островах, но это вовсе не означает, чтооно избавлено от налогового бремени. Да, оффшоры часто регистрируют для того, чтобы не платить налог на прибыль, но с Багамами не та ситуация. Предприятия, зарегистрированные там, подлежат двойному налогообложению: и нашему, и багамскому… Так что, если у Х5 дела в Сибири пойдут хорошо, регион только выиграет.


МНЕНИЯ

Виктор ШКУРЕНКО, директор торгового дома «ИП ШКУРЕНКО»:
– Три месяца назад я общался со СКОРОХОДОВЫМ (Николай СКОРОХОДОВ, председатель совета директоров торговой сети «Холидей» – прим. ред.) он тогда не собирался продавать «Холидей». Рисовал перспективы развития сети. Если сеть купит Х5, я не думаю, что что-то серьезно изменится на рынке. Сколько магазинов на тот момент будет у «Холидея», столько же и останется у Х5. Нам, поставщикам, конечно, с ними станет работать сложнее, у них своя логистика – появятся свои товары. Но скоропорт все равно будем поставлятьмы. Конкуренция, конечно, вырастет, но большой опасности для несетевых магазинов я тоже не вижу. И вообще, конкуренцию я приветствую, от нее покупателю только лучше становится… Кроме больших плюсов у больших сетей есть и большие минусы: небольшой ассортимент, меньше внимания особенностям местного рынка. Им всегда можно будет что-то противопоставить.

Андрей ШАРКЕЕВ, директор по маркетингу торговой группы «Наш магазин»:
– Технологи у Х5, конечно, сильнее, чем у «Холидея». Если москвичи придут, то они придут со своим брендом «Пятерочка». А этот бренд в Омске уже дважды закрывался, так что доверие к нему у населения подорвано. Это усложнит период интеграции. Но конкуренция все равно вырастет, это коснется в первую очередь несетевой торговли, которой придется принимать более цивилизованный вид. Местным сетевикам опасаться нечего – омскому рынку до насыщения далеко, можно еще открывать и открывать магазины.

Арсен ПОНОМАРЕВ, директор сети экспресс-гипермаркетов «Нова-тор»:
– После ухода ХАСИСА (Лев ХАСИС, бывший главный исполнительный директор X5 Retail Group – прим. ред.) «Перекрестки», например, стали скучнее. Я там минералку как-то найти не смог – какие-то провалы в логистике. Что касается «Холидеев», они так и не прижились в Омске, как неудачно пересаженная печень. Не подходит их формат для нас, и смотрятся они поэтому каким-то инородным телом. Вот «Ашан» и «Лента», например, вписались удачно, нашли своего покупателя, а «Холидеи» нет. После прихода Х5 на омский рынок у местных поставщиков, да, объемы упадут. Те, кто поумнее, диверсифицируют бизнес, как, например, ШКУРЕНКО, который активно развивает свою сеть магазинов «Низкоцен».
[внешняя ссылка]

Посмотрим что будет, а то у нас на восточке и холидей и магнит стоят, а вот покупать в них нечего и приходится все брать в Продуктории

Шаркеев прав, попытки бренда появиться на рынке как-то не очень воспринялись народом. "Пятёрочка" около дома убила часто посещаемую "Десятку" и отпустила своих клиентов в "Наш магазин".

Гресия писал(а) : Мне тоже нравится Ашан.
Удивляет, почему в центре города несоразмерно мало супермаркетов. ...

Вы имеете в виду гипермаркеты, наверное?
Вообще то Омск уже называют в других регионах "кладбищем гипермаркетов". Очень скоро омичи почувствуют это на себе, ибо город с тем количеством населения не способен "прокачать" столько товара, чтоб хотяб половина гиперов уже открытых в Омске работали хотя бы в ноль. А планируется еще несколько открытий чудных

Pilot5575 писал:...
Арсен ПОНОМАРЕВ, директор сети экспресс-гипермаркетов «Нова-тор»:
... Что касается «Холидеев», они так и не прижились в Омске, как неудачно пересаженная печень. Не подходит их формат для нас, и смотрятся они поэтому каким-то инородным телом...., а «Холидеи» нет. .... Те, кто поумнее, диверсифицируют бизнес, как, например, ШКУРЕНКО, который активно развивает свою сеть магазинов «Низкоцен».
[внешняя ссылка]

ААААА!!! Я под столом катаюсь. Как всегда пономарев самый умный пук пукнул

Почему в омском «О`Кее» не выдают телогрейки?

В супермаркете «О`Кей» наши народные эксперты почувствовали на себе экономию на сервисах и непонятность с ценами

Третья серия нового спецпроекта РИА «Омск-Информ» «Народный маркетинг» посвящена супермаркету «О`Кей», который успел обрести у омичей определенную славу. Наши эксперты Людмила Колесникова и Елена Яровая решили проверить справедливость таких неоднозначных оценок.

Первое, что говорило явно не в пользу данной торговой точки, ее неудобное расположение. Если до «Ленты» сложно добираться пешком, то до «О`Кея» еще и непросто доехать. Особенно льготникам, не жалующим маршрутки. Автобусы № 73 и 33 ходят нечасто, троллейбусных линий здесь нет. Поэтому основными клиентами супермаркета остаются окрестные жители.

Зайдя в магазин, «народные эксперты» тут же потерпели фиаско при попытке отыскать банкоматы «ОТП Банка» (система «Золотая корона»). Смирившись с отсутствием этих привычных сервисов, мы почти не удивились ощутимому холоду в торговом зале – то ли от кондиционеров, то ли для поддержания сохранности продуктов. Хотя в том же «Метро» мерзнущие покупатели могут облачиться в «фирменные» телогрейки. Правда, в «О`Кее» к окоченевшим покупателям тоже проявляют некую заботу, предлагая выпить кофе и съесть булочку или пирожное в небольшом кафетерии на территории магазина.

Ассортимент супермаркета чем-то напомнил нам расширенный вариант хорошо знакомого всем магазина райпотребкооперации. Продавцы, кассиры и прочие сотрудники «О`Кея» искренне затруднялись с ответом, к примеру, на просьбу Людмилы Васильевны показать полки с сырами. Цены на некоторые продукты мы так и не смогли понять. Так, масло «Олейна» отчего-то «прописалось» под огромным ценником с надписью «Томаты». Хотя томаты стоят 47 рублей 55 копеек, а масло, как выяснилось, оказалось по 57 рублей. Подобный подход к ценам мы заметили и в других отделах.


Наш эксперт Людмила Колесникова обратила внимание, что некоторые «акционные» товары тут совсем не дешевы. Та же развесная гречка по 33 рубля за кило. А вот сахар белорусского производства недорог – 31,2 рубля килограмм.

В рыбном отделе у наших экспертов на миг разбежались глаза от изобилия деликатесов.

– Ты посмотри, как здорово, живые раки! – восхищенно кивнула Елене Яровой на аквариум Людмила Колесникова. И тут же предостерегла от покупки селедки в баночках:

– Похоже, срок годности уже истекает!

Полюбовавшись на огромные арбузы по 9,9 рубля за кило и дыни «торпеды» по 25,4 рубля, подходим к полкам с другими овощами-фруктами. Наш единогласный вывод – дороговато. Так, стандартные огурцы в «О`Кее» стоят 22,9 рубля килограмм, а длинные – 29,9 рубля. Помидоры, мятые и битые, по 29,9 рубля. Некрасивые бананы с «зеленцой» тут обойдутся в 36,4 рубля килограмм. Для сравнения – в «Магните» бананы по 29,9 рубля, а в «Ленте» – 28,9 рубля.

Недешевы кубанские яблочки – 56,9 рубля кило, «кусаются» цены на персики – 99,9 рубля. Лук здесь продают по 22,4 рубля, а в «Ашане» он по 17,9 рубля. Картошка свежего урожая – 33,9 рубля, тогда как на рынках она давно по 17–18 рублей. Староурожайный картофель сразу отпугнул нас своим видом, но стоил при этом 19,9. Чесноком в тот день торговали по 109 рублей, в «Ашане» он по 102 рубля, в «Ленте» – по 80. Зато, как отметила Людмила Васильевна, сливы по 54,4 рубля и перец по 22,4 рубля за кило тут вполне по карману.


В отделе со сладостями нас привлек развал конфет в упаковках. В отличие от «Ашана» и «Ленты», местный производитель в «О`Кее» был представлен в полной мере. От конфет компании «Сладонеж» на развес буквально рябило в глазах.

– Дорого! – развеяла эти патриотичные мысли Людмила Васильевна. – Конфеты «Гулливер» по 191,9 рубля, а в «Триумфе» они по 111,5. И пряники в «Ашане» по 44 рубля, а тут они аж по 61 рублю. Сама я купить так ничего и не решилась.

Омские товары «разгулялись» также на полках с молоком: «ВНИМИ-Сибирь», «Сибиряк», «Лузинская крыночка», «Свеженька». Самая демократичная цена – на «Свеженьку» и «Крыночку» 2,5 % жирности – 25,9 рубля


Хлеб в «О`Кее» недешев – 18,4 рубля булка «хлебодаровского» «Урожайного». Наш эксперт Людмила Васильевна призналась, что берет такой по 12,9 рубля в центральных магазинах. Зато в мясном отделе Елене Яровой приглянулась «Троекуровская» тушка по 96,4 рубля килограмм. Людмила Колесникова же остановилась у яиц, отметив, что самые дешевые по 30,4 рубля уж больно мелкие. А в «Ленте» крупные по 31 рублю.

Среди сыров «бюджетных» экземпляров наблюдалось крайне мало. Так, «Российский» сыр псковского производства стоил 196 рублей, а украинский «Костромской» – 199 рублей. Сыр по «суперцене» 176 рублей на поверку оказался плавленым.


Побеседовав с покупателями, «народные эксперты» поняли, что завсегдатаи «О`Кея» – жители близлежащего микрорайона, «пришельцы» тут редкость. Так, Татьяна Кирюшова приходит сюда за свежей выпечкой и за мясом.

– Да и стейк из семги здесь относительно недорогой, 289 рублей кило, – отметила она.

А молодая мама Ольга Писаренко была движима желанием собрать в школу дочку Каролину. Но в итоге осталась недовольна качеством купленных здесь 12-листовых тетрадей.

Наши же эксперты вышли из супермаркета налегке: Елена Яровая с курицей, Людмила Колесникова и вовсе с пустыми руками. Мы не нашли здесь необходимых нам сервисов, внимания к покупателям, удобного расположения товаров на полках, отказались от серьезных покупок.

Зато теперь точно знаем, что «О`Кей», по сути, единственная крупная торговая точка во всем микрорайоне.


источник

Опять Пятёрочки появятся? Сомнительная радость. У меня их магазины всегда ассоциировались с сараями. Товар свален как попало, прямо в ящиках . Просрочка - это всегда была основная отличительная черта "Пятёрочек". Персонал там был вечно злобный и хамоватый. Дешевизны особой что-то не припоминаю, впрочем, я старался ходить туда как можно реже.

Если "Холидей" продастся, город наводнят "Пятёрочки" пополам с "Магнитами". Магниты, кстати, чем-то напоминают мне пятёрочки. Вроде бы поаккуратнее, но похожий дух прослеживается.

Начинаю непримиримую борьбу с АТ-маркетом (или в кого он сейчас переименовался). Дело принципа, хочу покупать по ценнику, а не по кассе. Задолбали. Уже который раз...

Litatali писала : хочу покупать по ценнику, а не по кассе. Задолбали. Уже который раз...

в АШАНЕ несколько раз ловили "за руку". На кассе ценник дороже был.

Всем известно, что охотнее всего люди идут в те места, о которых они уже слышали от своих друзей и знакомых. Положительная репутация магазина позволяет ему увеличивать продажи в геометрической прогрессии. Например, девушка зашла в магазин одежды – ей понравились ассортимент и обслуживание, она купила там что-то и советует зайти туда своим сестрам, подругам, коллегам. И вот уже эти люди в свою очередь идут в этот магазин и покупают там что-то. Действует эффект так называемого «сарафанного радио». Учитывая что люди в современном мире уже давно общаются через интернет в нем стали появляться сайты на которых друзья и знакомые рейтингуют и рекомендуют те или иные компании или услуги одним из давно появившихся сайтов Омска можно назвать [внешняя ссылка] Но на данном сайте можно узнать только о развлечениях нашего города.

Наверняка вы замечали, как нравится людям, когда их узнают, когда им улыбаются. Владельцам бизнеса, стоит вкладывать деньги в обучения своего персонал встречать каждого клиента с улыбкой. Люди будут рекомендовать магазин знакомым и возвращаться вновь и вновь. Поздравления с днем рождения, скидки, бонусы – все это также крайне положительно влияет на успешность магазина.

Как мне кажется, что одним из важнейших качеств прибыльной компании является ее репутация и довольные клиенты.
И в Омске появился сайт на котором возможно рейтинговать все компании от Киоска до Гипермаркетов и служб ЖКХ, [внешняя ссылка] Будем надеяться, что он поможет нам быстрее выбрать правильную компанию, а компании сделать свой бизнес лучше.

Инфа для тех, кто юзает Астор. До 1 мая все магазины Астор в Омске будут закрыты.

DJ G@G@RIN писал : Инфа для тех, кто юзает Астор. До 1 мая все магазины Астор в Омске будут закрыты.

их переименуют или просто закроют?

spectrum писал(а) : их переименуют или просто закроют

Закрывают полностью. На 3 Транспортной вместо астора будет или сибириада или холидей. На Красном пути вроде ресторан какой-то планируют вместо астора.

СТРЕЛЕЦ продал «Астор» новосибирскому «Холидею»
Сделка была зарегистрирована 1 марта

Новосибирская компания «Холидей» укрепила свои позиции в Омске, купив сеть супермаркетов «Астор». Переговоры, длившиеся в течение последних месяцев, завершились 1 марта текущего года заключением сделки.

Об этом 5 марта сообщило издание «Ведомости — Новосибирск» со ссылкой на генерального директора «Холидея» Ростислава СКОРОХОДОВА. По его словам, «Холидей» приобретает помещения и торговое оборудование 12 супермаркетов «Астор», еще три магазина — на улице Дианова, на Красном пути и на улице 70 лет Октября — компания берет в аренду. Ребрендинг магазинов СКОРОХОДОВ планирует завершить к концу мая 2012 года, потратив на каждый супермаркет от 3 до 15 млн рублей. На месте «Асторов» откроются магазины под брендами «Планета Холидей», «Холди» и «Сибириада». По словам СКОРОХОДОВА, выручка 15 супермаркетов «Астор» на сегодня составляет от 90 млн до 110 млн рублей в месяц.

Напомним, что учредитель сети «Астор» Андрей СТРЕЛЕЦ впервые заявил о намерении продать супермаркеты в 2010 году. Вопросом занималась инвестиционная компания Aquila Capital Group. В числе предпринимателей, рассматривающих возможность приобрести сеть, был и омский ритейлер Дмитрий ШАДРИН (торговая группа «Наш магазин»), но стороны не сошлись во взглядах на стоимость активов. По оценке экспертов рынка, «Холидею» приобретение «Астора» обошлось в сумму от 700 млн до 1 млрд рублей с учетом недвижимости. Для новосибирской компании это уже третье поглощение на омском рынке: в 2007 году «Холидей» зашел в Омск, купив магазины предпринимателя Михаила КУРЦАЕВА, а через два года приобрел сеть «Килограмм», которую развивала ХК «Акция» на площадях обанкротившейся «Пятерочки».
Источник