Осуществление бизнес-проекта для создания проиводства 

WestErn писал : На что делать упор? Где больше всего требуется данный вид продукции?

1. Мониторинг и анализ ситуации, на это упор - это первично, а дальше по обстоятельствам.

scrugerello писал :1. Мониторинг и анализ ситуации, на это упор - это первично, а дальше по обстоятельствам.

По большей части мониторинг, касается продукции. Ее тип и свои возможности известны. А вот заказчики? Как их можно мониторить? В основном, клиентская база передается в узком кругу. Так сказать, Россия - постиндустриальное государство. Сделать можно что угодно, а вот сама информация - дорогая. За нее даже люди жизни лишаются. Настолько она становится ценной.

WestErn писал : А вот заказчики? Как их можно мониторить? В основном, клиентская база передается в узком кругу. Так сказать, Россия - постиндустриальное государство. Сделать можно что угодно, а вот сама информация - дорогая. За нее даже люди жизни лишаются. Настолько она становится ценной.

Вы собираетесь бизнес делать на "трех" станках (утрирую!), но при этом озабочены поиском заказчиков...
я вам не буду писать "прописные истины", некоторые на этом деньги зарабатывают, направление вам я указал, опыта если нет - платите деньги, вас направят. Про лишение жизни за инфу, которую сами соберете - бред, может тогда сразу на 1-линию( или где там "психушка")??? никто вас за грамотный мониторинг убивать не будет, если вы только из компов данные воровать не будете.

Дык какая продукция?
Или под заказ?
Я из этого бреда ничего не понял.

scrugerello писал : Про лишение жизни за инфу, которую сами соберете - бред, может тогда сразу на 1-линию( или где там "психушка")??? никто вас за грамотный мониторинг убивать не будет, если вы только из компов данные воровать не будете.

Вот именно что своих клиентов и нет.
Я говорил про то что информация - самое ценное в наше время. Дороже даже самой продукции.
Есть знакомый, который практически уже выезжает вот вот. Конкуренты на пятки наступают. Так как суммы уж очень большие (заказчики - Газпром, Атомпром и прочий гос-пром).

Для начала нужно пробовать,делать чтото для себя,чтоб показать и это могу и то..потому как в заводскую нишу ты не попадаешь,как примеры:белорусы санки детские на всю страну клепают,небольшим предприятием,другие ветряки для домов в английском стиле,строительство широкая сфера,мебельная фурнитура,и тд.Будь у меня три станка яб не парился а работал,стоитли начинать вкладывать деньги если на этапе планирования уже такие проблеммы,так можно и прогореть

WestErn писал : Вот именно что своих клиентов и нет.
Я говорил про то что информация - самое ценное в наше время. Дороже даже самой продукции.
Есть знакомый, который практически уже выезжает вот вот. Конкуренты на пятки наступают. Так как суммы уж очень большие (заказчики - Газпром, Атомпром и прочий гос-пром).

ну так на старте мало у кого есть свои клиенты, даже если вы чудесным образом "сперли" клиентскую базу, с вами работать мало будет народу, если вообще в начале будут работать, надо имя себе заработать для начала. и нарабатывать клиентскую базу. Ценообразование не буду уже описывать здесь, сами додумаетесь, как входить на рынок.

Что за знакомый и куда он выезжает - неясно, и какое отношение он имеет к вашему заводику. Не смешите про конкурентов и про заказчиков, в госмонополию попасть с контрактом - это надо просто иметь неимоверную удачу, вы способны закрыть госконтракт своим производством?есть ли у вас обеспечение госконтракта? Изучали ли вы 94-ФЗ? знакомы с электронными торгами? конкурентны ли вы по цене? проводили ли вы мониторинг по своей теме? причем эта информация достаточно открыта для вас, и никакого секрета не представляет для заказчиков и конкурентов-производителей, все есть в открытвх средствах СМИ и интернета, вам этой информации хватит для анализа ситуации.

Информация если дороже продукта в вашем случае - тогда бросьте эту тему и займитесь изготовлением табуреток - они всегда дешевы в начальном периоде изготовления, и мониторить не надо, оплачивая информацию и спрос всегда есть, может тот же Газпром купит у вас пару тысяч табуреток, и все, вы монополист, и конкурентов бояться не надо.

На 3х станках дело не сделать. Тем более в Омске. Забудьте.
Тут всё поделено до вас. Не надо думать что производителей нет, только если вы о них не знаете. Удачи. Составление бизнес-плана совсем не простое дело.

WestErn писал :Хочу создать производственное предприятие, с небольшим парком металлообрабатывающих станков. Но все упирается - в поиск заказчиков, в создание клиентской базы.

Roman! писал :

WestErn писал ... :Хочу создать производственное предприятие, с небольшим парком металлообрабатывающих станков. Но все упирается - в поиск заказчиков, в создание клиентской базы.

Ага!
Хочу выпускать продукцию, но по сути не знаю, нужна ли она!

Продукция металлургического производства всегда востребована. Особенно единичные детали. Другой вопрос что тут с ними мороки много... Но думаю на старте это решаемо если есть цель.
А дальше... Все зависит от парка оборудования. Детали порой содержат не только одну операцию на, допустим, фрезерном станке. Искать подрядчиков? Расширять парк? Именно над этой задачей стоит задуматься. Замкнутый цикл это хорошо-но очень дорого. Ну и конечно же сырье... Как показала практика-это еще те "грабли"...)
И все же на первом этапе стоит как то помониторить рынок...
А с другой стороны-ставьте станки, найдите вменяемых (!) сотрудников и работайте. Тюмень, Ханты, Казахстан - там при желании можно найти хорошие контракты (даже без тендеров).

Удачи

что за парк станочный? какие станки?