Чичваркин объявлен в федеральный розыск... 

Эрхафан писал :
UPD Набрал в поиске журнала О. Анисимова "Евросеть" и "Чичваркин". Результаты меня потрясли - с 2006 года идет активная пропаганда мегауспешной сети и лично ее основателя Предположу циничный вариант - предоплата была загнана и на первый квартал 2009 года

Не факт. Тоже полазил там: вот тут, правда тоже на пальцах, подсчитывается, сколько бабла Че с совладельцем могли получить за "Е-сеть"
[внешняя ссылка]

bouchon писал(а):А каковы возможности таких компаний...решать налоговые и таможенные вопросы и как это могло бы сказаться на доходности?

1а. Если оставаться в рамках вмененки и упрощенки, то налоговое бремя не очень велико и вообще - налоги это святое. Заплатил и спи спокойно. Методы "решения вопросов" (а точнее занижения налогооблагаемой базы) известны всем - рисуй площади поменьше (вмененка), расходы побольше 15\%-упрощенка. Но лично я таких методов не поддерживаю. Налоги у нас не зверские.
1б. Гораздо больший эффект могла бы дать не "белая" зарплата. Тут уже каждый действует на свой страх и риск - каких-то особых возможностей тоже не надо.

2. Таможня. Свечку не держал и с таможней никогда не работал. Поэтому в угадайку играть не буду

PS Но есть одно но. Если эффективность бизнеса достигается за счет ухода от налогов (незаконным путём), за счет выплаты "серой" зарплаты и за счет обхода установленных таможенных платежей, то можно ли считать такой бизнес эффективным?

Cave писал(а) :вот тут, правда тоже на пальцах, подсчитывается, сколько бабла Че с совладельцем могли получить за "Е-сеть"

Это сложно назвать подсчетом. Уж больно много предпосылок и непонятно на чем основанных предположений:
а) "EBITDA «Евросети» за 2007 год оценивается в диапазоне $140–160 млн (нижний уровень – сохранение рентабельности на уровне 2006 года)." - А вот фигу (без масла) - в 2007 году как раз рентабельность ухнула вниз. И еще вопрос - кем она оценивается?
б) "Долг компании, по словам ее представителей, составляет $840 млн" - ключевые слова я выделил жирненьким. Долг для такого динамичного бизнеса тоже не менее динамичный, кстати. Да и весь ли это долг? Или только банковские кредиты? Учтены ли товарные? Учтены ли расходы текущего месяца в "долге"? Ну и т.д.
в) Считать для этого бизнеса основой капитализации десятилетнюю эбитду? Ну... Уже обсуждали, кажется.

Почитайте информацию в открытых источниках. С 2006 года прибыль (которая тогда еще была) неуклонно падает, и в 2007 году она была на уровне... Ну, не знаю - может быть $15 млн, а уж никак не $150 (и это в условиях, когда надо было гнать картину!).

Прибыль Евросети в первые 9 месяцев 2008 года - 60 млн. рублей. А декабрь - месяц больших выплат. Так что не удвилюсь, что в годовом отчете, который появится через месяц-полтора, мы увидим честно нарисованый минус.

AlexAdmin писал :
имеющий привычку любой ценой добиваться стратегического лидерства.

Ну право неужели человек всего-лишь первым додумавшийся до демпинга федерального маштаба на почти свободном рынке это звиздец какой "стратег?"

AlexAdmin писал :
Он неплохой вдохновитель коллектива, умеет найти что сказать и так, чтобы его однозначно поняли..

Вот это ключевой момент, опыт ритейлеров в области персонала описаны немало,это прожёные назквось циники.Уж как там вдохнавляются коллективы....

AlexAdmin писал :
Он неплохо чует "ветры перемен", и очень своевременная продажа Евросети - наглядное тому доказательство. ..

Провалившихся проектов в Евросетке пруд-пруди...там и продажи страховок и путёвок (!) и альтернативный сот.оператор...в принципе ничего в этом нет, не ошибается конечно тот кто ничего не делает, но всё же делать из него великого гуру это слишком

AlexAdmin писал :
Он обладает редчайшим в нынешнее время качеством - умеет не размениваться по мелочам ради достижения каких-то глобальных целей...

Какая такая глобальная цель им была достигнута скандалом с Нокией например ? Чичь показал что дипломатия это не его конёк, подход типа "Шашки наголо,вперёд!!! Броня крепка и танки наши быстры!"

AlexAdmin писал :
в итоге получается что да, он представляет (или представлял) опасность, по крайней мере теоретическую, для кремля, а значит подлежит уничтожению....

Я конечно не в восторге от нашей власти,ну не ужели ВВП так туп как кажется, он не единожды продемонстрировал себя "не линейным" политиком (с разной степенью успеха конечно), зачем из него рисовать какого-то Нейрона который мочил вабще всех потенциальных врагов ?

Честно признаясь не люблю я Чича, ну не люблю и всё тут...Но факт конечно медецинский что было бы неплохо запустить этого хулигана в политику, было бы минимум весело,-этакий молодой Жирик.
Просто давайте покрайней мере среди здесь присутствующих разберёмся что это за фрукт и что от него ждать.
А то просто если АлАдмина воспринять так Чичь это почти Христос распятый злым и кровавым нейроном-путиным.

Еще по теме

[внешняя ссылка]

Объявляют ли в Федеральный розыск по преступлениям, ему инкриминируемым?

А что, никто не хочет в лидеры "Правого дела"? Скамейка запасных свободна.

ps: надо полагать, скоро начнуть убивать представителей "бизнес сообщества", которые рискнут ворошить навозную кучу. Или это сейчас ретро уже? Проще посадить?

indifound писал :скоро начнуть убивать представителей "бизнес сообщества", которые рискнут ворошить навозную кучу...

«Деловая Россия» вмешается в дело Евгения Чичваркина

[внешняя ссылка]

Хоть какие то активисты есть... Если, конечно, все это опять не мега-спектакль, постанова фасада посредством СМИ.

Цитата:Чичваркин объявлен в федеральный розыск...

C ЛонДОНА выдачи нет!

Эрхафан писал :мысли ШурегАдмина о якобы имевшихся у Евросети возможностях захватить рынок преувеличены очень и очень

Понимаешь, ты это утверждаешь голословно, ни на чём не основывая свои доводы, кроме очень и очень спорных заявлений, как например:

Эрхафан писал :1) Местные игроки имели запас по контролю расходов, в отличии от быстро созданной Евросети. Попробуйте прижучить рядового сотрудника, закупающего для вас оргтехнику где-нить на Дальнем Востоке.

Чушь. Я сейчас сам работаю в компании, в которой централизовано контролируются расходы всех филиалов, и прекрасно знаю как это делается. Например (реальный пример), недавно в Новосибе закупают оргтехнику - счёт без согласования со мной оплачен не будет. Я смотрю, вижу что цены явно завышены, пробиваю быстренько по прайс-ру новосибирских ретейлеров оргтехники и скидываю список директору новосибирского филиала. Когда ему выставляют счёт с реальными ценами - я даю добро. Что тут сложного? Просто если в компании всё умно организовать, то очевидные дыры можно заранее предусмотреть. Не вижу причин подозревать Евросеть в дырявости по такому банальному направлению, как местные закупки.

Эрхафан писал :Или уральского специалиста по рекламе, не очень активно выбивающего из подрядчка положенную скидку На местах контроль осуществляется жестче, так как хозяин может и паяльник в задницу вставить. Опять же во многих случаях они не несли неадекватных расходов по аренде, так как работали на собственных площадях.

Есть конкретные факты, что "местные" именно для Евросети искусственно завышали цены на аренду, на рекламу, пользуясь тем что управляющий центр находится в Москве? Или опять всё на том же уровне "а почему бы не предположить, что у них было это сделано не хорошо, а именно плохо?". Опять вижу только слепое предубеждение, никаких реальных аргументов.
Вообще ошибочен сам постулат что "местное маленькое самоуправление всегда эффективнее управления централизованного". Скорее наоборот, именно централизация даёт массу преимуществ по сравнению с местными возможностями. А вот выигрыш от "знания местности" как раз представляется по сравнению с ним ничтожным.

Эрхафан писал :2) Местным удобнее договариваться с теми же опсосами о локальных кросс-промо, например.

Просто абсурд!!!! Местных опсосов интересуют исключительно объёмы продаж, именно Евросеть объём предлагает большой, и поэтому однозначно имеет преимущество на фоне мелкого местного самостийного магазинчика. То есть именно Евросеть, а не маленький местный-родной сотовый магазин получит максимально выгодные условия от любого опсоса, это же очевидно.

Эрхафан писал :3) Местным ничего не мешает организовывать побочные направления - сервис-центры, продажу сопустсвующего барахла, доставку телефонов на дом, какие-то местечковые акции и т.д.

Ну на ходу сочиняешь)))
Наоборот, централизовано организовывать подобное - гораздо сподручнее. Централизовано разрабатывать технологию, которую потом массово применять. Затраты на разработку технологии - примерно одинаковы и у маленького ритейлера, и у огромного, но зато прибыли от этого у большого ритейлера будут значительно больше, чем у маленького.
У Евросети сейчас организована БЕСПЛАТНАЯ доставка товаров, заказываемых в интернет-магазине (на днях сам воспользовался этой возможностью). Это большой плюс - в будущем, если мне понадобится что-то купить в этом направлении я в первую очередь загляну на сайт евросети, и уж потом буду искать альтернативы. Они бы много не наварили содрав с меня за доставку скажем сто рублей, но не взяв с меня денег они заработали "моральные бонусы", то есть получили позитивное расположение со стороны клиента. Это всё долгосрочные вложения, которые со временем окупаются. В Омске есть хоть один местный сотовый ретейлер, имеющий интернет магазин и доставляющий бесплатно (и без предоплаты) что-либо покупателям, причем по самой низкой в городе цене?


А теперь посмотрим ещё на кое-какие очевидные плюсы, которая имела Евросеть за счёт своей масштабности:
1. Разумеется, у поставщиков Евросеть выбивала самые низкие цены. Масштабность продаж влечет масштабность закупок, масштабность закупок влечет минимальность цен. Разве это не очевидный плюс?
2. Таможенные пошлины. Уверен, что Евросеть, как и большинство поставщиков импорта, активно использовала "серые схемы", когда вместо таможенных пошлин платится некоторый откат силовикам, организаторам "зелёного коридора" для любых грузов. Понятно, что мелкому ритейлеру такое удовольствие как правило недоступно, а вот крупному - запросто. А это ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ экономия затрат, миллионы долларов прибыли (в масштабах Евросети)
3. Уклонение от налогов. Или, скажем так, оптимизация налогов. Уверен, что Евросеть использовала все законные (а может быть и незаконные) лазейки для того, чтобы платить налоги по минимуму. Это, опять же, миллионы доллларов прибыли (в масштабах Евросети).
4. Экономия на зарплате сотрудников. Не секрет, что в Евросети сотрудники получали (а может быть и сейчас получают) зарплаты, скажем прямо, невеликие. Но эта недоплата компенсировалась моральным бонусом - "я работаю в большой, преуспевающей, известной фирме!". Подобно тому, как в Макдональде работают за сущие копейки. В масштабах Евросети это всё тоже выливается в миллионны сэкономленных, всё равно что заработанных денег.
5. Кредитование. Брать дешевые и большие кредиты - такое удовольствие не доступно "простым смертным". Мелкому лавочнику никто не даст несколько миллионов долларов "на покрутиться". Но именно масштабность Евросети позволяла брать кредиты на выгодных условиях, и тем самым отрываться от конкуретнов, которые такой возможности не имели.
6. Товары под реализацию. Уверен, что многие поставщики давали Евросети товары без предоплаты - такие схемы общеприняты у зарубежных поставщиков. Зачастую это гораздо удобнее, нежели получать кредит и закупать товар за живые деньги. Понятно, что поставки от зарубежной корпорации с отсрочкой платежа не пойдут в адрес маленького местного сотового магазина, но в масштабах Евросети такие вопросы решаются легко и просто, и в итоге дают ещё массу плюсов ко всем прочим.
7. И наконец самое главное - удачность расположения магазинов Евросети. Очевидно, что Евросеть успешно захватила самые проходимые, самые прибыльные места по всей стране. И несведущему человеку, наверное, не понятна разница, поэтому для таких поясняю: точка в хорошем месте может приносить прибыль в десятки раз большую, нежели точка в обычном месте. Вполне реальна такая ситуация, когда одна хорошая точка приносит прибыли столько , сколько десяток обычных. Именно это, на мой взгляд, составляло и сейчас составляет главный капитал Евросети - самые лучшие торговые места. Все остальные плюсы можно смело вычеркнуть, оставить только этот плюс - и этого уже достаточно чтобы иметь однозначное лидерство на рынке. Кто в теме - тот поймет...

Утверждать что "Евросеть убыточна" на том основании, что какой-то друган занимающийся сотовыми телефонами кое-как сводит концы с концами - это нелепо. Просто маленький ретейлер не имеет плюсов, которые достигаются при масштабном подходе к делу.

Алекс, а ты не задумывался, что централизованная технология, разработанная в Мскве будет работать, если будет работать, в Омске иначе

AlexAdmin писал :Утверждать что "Евросеть убыточна" на том основании, что какой-то друган занимающийся сотовыми телефонами кое-как сводит концы с концами - это нелепо.

Вот это посмешило, спасибо, Шурег Мы ему тут все расклады, с годовыми отчетами, с анализом конкретной точки, с хронологией событий... А наш лучший товарищ Админ выдумал себе какого-то мифического другана и снова на коне. Супер!


PS Сейчас окончательно проснусь, приму ванну, выпью чашечку кофе и напишу очередное короткое опровержение

Пойдем по пунктам. Доводы Шурега наивны, но надо же дать ему какой-то ответ. Итак...

AlexAdmin писал :...Чушь. Я сейчас сам работаю в компании, в которой централизовано контролируются расходы всех филиалов, и прекрасно знаю как это делается....Просто если в компании всё умно организовать, то очевидные дыры можно заранее предусмотреть. Не вижу причин подозревать Евросеть в дырявости по такому банальному направлению, как местные закупки

AlexAdmin писал :...Есть конкретные факты, что "местные" именно для Евросети искусственно завышали цены на аренду, на рекламу, пользуясь тем что управляющий центр находится в Москве? .... Опять вижу только слепое предубеждение, никаких реальных аргументов

Начнем с того, что за "предубеждением" стоит колоссальный опыт В том числе и опыт работы с достаточно мощной системой электронного документоборота, тендерной политики, многоуровнего визирования и прочая, прочая, прочая. Это я использовал и использую не в роли "работаю", а в роли управляю или владею. У тебя тоже есть опыт построения филиальой сети? (в роли хозяина и/или управляющего) Велкам! Но ты удивишься хитрости менеджеров и специалистов на местах, умудряющихся "мышковать" всюду, где только угодно. В честь такого случая приведу тебе один из любимых моих анекдотов. Про шляпу:

Приехал мужчина из командировки и приносит бухгалтеру отчет, а там на первой строке:
Шляпа - 120 рублей. А дальше все, как надо. Бухгалтер его спрашивает:
- Что за шляпа?
- Да вот... купил в командировке.
- Отчет не пойдет, что за шляпа такая?! - переписывайте.
Мужчина пошел и переписал - теперь "шляпа" стала в середине списка.
Бухгалтер опять не принял, потребовал переписать. На третий раз приносит отчет, бухгалтер читает - сумма та же, а шляпы нет.
- Гм... Позвольте. А где же шляпа?
- А она там... Только хрен ты ее найдешь!

PS Кстати, ты никогда не слышал как о "двойных", "московских" прайсах, которые местные рекламодатели выкатывали и выкатывают федералам? Опять же, зачем местному рекламисту торговаться с каким-нибудь ОРТРК "Иртыш", если он может купить по базовому прайсу и получить "агентское" вознаграждение? Когда я руководил одним омским радийным проектом, такое практиковалось регулярно: мои рекламные агенты делились своей зарплатой с рекламистами клиентов.

AlexAdmin писал :...именно Евросеть, а не маленький местный-родной сотовый магазин получит максимально выгодные условия от любого опсоса, это же очевидно.

Кому это очевидно, кроме тебя, мой друг по переписке? Опсосам (всем!!!) это не очевидно Будет ли заморачиваться Евросеть совместной локальной промоакцией? Перекрашивалась ли Евросеть в цвета операторов? Осуществляла Евросеть продажи на территориях офисов опсосов? Сервисную поддержку? Ответы на эти вопросы я тебе подскажу. Они такие: НЕТ, НЕТ, НЕТ, НЕТ.

AlexAdmin писал :У Евросети сейчас организована БЕСПЛАТНАЯ доставка товаров, заказываемых в интернет-магазине... В Омске есть хоть один местный сотовый ретейлер, имеющий интернет магазин и доставляющий бесплатно (и без предоплаты) что-либо покупателям, причем по самой низкой в городе цене?

Много ума на создание интернет-магазина не надо, ты и сам это знаешь. Есть ли интернет-магазин в Омске - не знаю. А причем тут это? Лично я одно время баловался проектом "Службы Доставки", потом завязал - локально это скучно и убыточно, а на федеральном уровне и интересней проекты найду. Но, еще раз повторю, мне непонятно к чему ты притянул за уши этот самый интернет-магазин? Какое он отношение имеет к прибыльности проекта "Евросеть"?


Теперь по твоим плюсам от масштабности:

1. Это и ежу понятно. Этот плюс учтен в расчетах
2. Если ты включаешь в "плюсы" разные печенюшки от нарушения законодательство нашего государства, то тогда почему не включить в статью доходов: "прессанул ларёчника - 1000 рублей", "скиздил арбуз на рынке - 200 рублей", "убил старушку - 20 копеек".
3. См. п. 2
4. Это тоже учтено в расчетах
5. И это учтено. Никто не отрицает, что кредитное бремя Евросети велико. Вполне может быть, что оно на сегодня превышает 500 миллионов долларов и даже может приближаться к 1 миллиарду (!). Еще бы, такой успешный проект, такая эффективность и вообще всё такое Только вот прибыль за 9 месяцев 2008 - меньше 2 млн. долларов Поделить тебе 500 на 2, как это любят делать "аналитики"?
6. См. пункт 6.
7. Кто тебе этот миф про места внедрил под черепную коробку? То ты нам про интернет-магазин рассказываешь, то, напротив, скатываешься в "места". Ты уж определись... С местам, конечно, можно что-то сделать. Но что? Перекрасить в желто-черные цвета? Или есть ещё варианты? Дык это уже не Евросеть будет, а проект, связаный с обслуживанием абонентов соответствующей сети. И кормящийся с её руки.

AlexAdmin писал :Утверждать что "Евросеть убыточна" на том основании, что какой-то друган занимающийся сотовыми телефонами кое-как сводит концы с концами - это нелепо

А это ты уже придумал от и до. Друганов в этом бизнесе я не имею. Был один, но свинтил в Лондон Так что выводы мои основаны на другом.

Вчера Барщевский высказался по делу Чичваркина по RTVi . С его слов: один из менеджеров украл миллион долларов, внутренняя служба безопасности не стала обращаться в органы, а закрыла его на квартире и заставила вернуть деньги. По словам Барщевского он не в курсе были ли какие непосредтсвенные указанаия от самого Чичваркина или это инициатива службы безопасности (верится с трудом). Но, скажем так отец этого менеджера какая-то шишка вроде в МВД и вот отсюда пошли проблемы. Это по версии Барщевского.